時(shí)間：2021-05-26 14:22:50來源：本站整理作者：xl點(diǎn)擊：
近日雷軍在小米招生培訓(xùn)上說新員工半年內(nèi)不要提意見，可能很多人看到這句話就想噴了，其實(shí)如果仔細(xì)了解原話，其實(shí)是非常有道理的，員工可以提意見，但不要盲目，職場(chǎng)怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見？下面八寶網(wǎng)小編就帶來介紹。
在2021小米校招生培訓(xùn)上，雷軍對(duì)新員工提出，半年內(nèi)不要對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)提出任何意見。
因?yàn)榇藭r(shí)的很多建議都不成熟。應(yīng)當(dāng)在充分了解公司之后，再表達(dá)自己的想法。
雷軍原話：“加入公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，先不要提意見。年輕人有熱情，有想法，喜歡提意見，但你不了解實(shí)際情況的時(shí)候，你的建議往往有失偏頗。多聽、多看、多想、對(duì)新生來說更重要。等你真正了解了公司，我期待你盡情去表達(dá)你的想法，盡情指點(diǎn)江山，盡情用你們的熱情行動(dòng)推動(dòng)改變的發(fā)生!”
這段話其實(shí)沒什么毛病的，半年內(nèi)，職場(chǎng)新人能看到部門的全貌就算不錯(cuò)了，對(duì)整個(gè)公司的了解也就是個(gè)九牛一毛。年輕人在職場(chǎng)有沖勁，尤其是很多00后，非常的認(rèn)真負(fù)責(zé)，這是好事。但認(rèn)真負(fù)責(zé)不代表你對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)就了解的足夠了，不了解就發(fā)言，會(huì)出現(xiàn)很多謬誤，這是沒必要的。
職場(chǎng)提意見，有的時(shí)候是順著領(lǐng)導(dǎo)思路提，有的時(shí)候是逆著提，提意見本身要懂業(yè)務(wù)有基礎(chǔ)，同時(shí)也要注意把握風(fēng)向。
重點(diǎn)是不太懂的事情不要亂說，等自己對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域熟悉，并且有了深度思考，再在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提意見。
在一個(gè)公司，不管是不是職場(chǎng)老人還是新人，都不要隨意給公司提什么意見。
從小的說如果是你隨便就能看出來的問題，難道別人看不到?難道就因?yàn)槟懵斆魉跃湍忝靼琢?解決不了只有解決不了的原因，所以不要瞎說。
隨便提意見可能并不不會(huì)讓同事高看你一眼，還有可能被別有用心的人利用，成為別人手里的一把刀，去傷害和你毫無瓜葛的同事。
你的意見別人利用，你也別高興太早，利用完你也臭了，以后很難在公司里混了。
1、全面掌握工作的一手信息：在提意見之前，先要對(duì)工作現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)有全面的掌握
領(lǐng)導(dǎo)最討厭什么人去提意見呢?
答案是：
剛看到一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)、剛對(duì)事情一知半解、剛接觸企業(yè)和工作的皮毛，就敢跟領(lǐng)導(dǎo)提戰(zhàn)略、規(guī)劃、文化、管理、制度等深層的問題和意見。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，在這種“不知深淺、沒有情商、不懂時(shí)機(jī)”的人身上花費(fèi)時(shí)間、精力，純屬浪費(fèi)。
所以，正確給領(lǐng)導(dǎo)提意見的第一步，是全面掌握工作的一手信息，這包括：
以企業(yè)全局為視角，全面了解企業(yè)的現(xiàn)狀、歷史和演變
以自己的崗位和職責(zé)為視角，以維護(hù)企業(yè)利益、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，重新審視企業(yè)對(duì)自己崗位的分工、要求和期望
站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)，了解領(lǐng)導(dǎo)需要實(shí)時(shí)掌握的工作信息、資料和數(shù)據(jù)，以及趨勢(shì)分析等等
盡可能多地了解領(lǐng)導(dǎo)的為人、性格、工作習(xí)慣、個(gè)人習(xí)慣、興趣偏好等等
做到在任何時(shí)候，對(duì)自己工作的現(xiàn)狀、問題、信息、數(shù)據(jù)有全面、準(zhǔn)確地掌握，能隨時(shí)回答領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工作的全部問題
那么，在做到以上內(nèi)容之前，可以從領(lǐng)導(dǎo)那里申請(qǐng)獲取更多的信息，但不要向領(lǐng)導(dǎo)提任何意見。
請(qǐng)相信，素質(zhì)再高的領(lǐng)導(dǎo)，也無法容忍一個(gè)“無知的下屬”浪費(fèi)自己的時(shí)間，所以在你沒搞清楚問題之前，千萬別去打擾領(lǐng)導(dǎo)，否則必定死路一條!
2、發(fā)現(xiàn)工作中的問題和危害：在日常工作中，要善于發(fā)現(xiàn)問題和能看到問題的危害
我們先來再考慮一個(gè)問題，你能看到的問題，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看不到嗎?
即便有些問題領(lǐng)導(dǎo)看不到，那么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想不到嗎?
再進(jìn)一步，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，什么問題最讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?
答案是：
下屬的所有問題，領(lǐng)導(dǎo)基本上都能看得到，看不到也能想得到。
對(duì)于下屬而言，問題和意見關(guān)乎自己的工作感受和切身利益，但這都不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的，能讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的，是對(duì)企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)、有危害的問題。
所以，正確給領(lǐng)導(dǎo)提意見的第二步，就是發(fā)現(xiàn)工作中的問題和危害，這包括：
在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，但不必急于去分析問題和判斷問題
而是要去發(fā)現(xiàn)問題背后的危害，以及這種危害會(huì)產(chǎn)生的連帶反應(yīng)
要分清楚，哪些危害是正在發(fā)生、已經(jīng)發(fā)生、產(chǎn)生了多少損失
更要分清，哪些危害將要發(fā)生、可預(yù)見的要發(fā)生，可推演出至少多少損失
請(qǐng)相信，再淡定的領(lǐng)導(dǎo)，只要聽到關(guān)乎切身利益的事情，都會(huì)提高警覺，都會(huì)重視，都會(huì)認(rèn)真聽，而你要做的是，準(zhǔn)備好足夠威力的“炸彈、猛料、如損害統(tǒng)計(jì)和推演預(yù)算”!
3、梳理分析問題的根源背景：梳理、分析問題的根源，找到產(chǎn)生問題的土壤和環(huán)境
接下來，我們思考一個(gè)問題，很多問題和危害，領(lǐng)導(dǎo)真的不知道嗎?
領(lǐng)導(dǎo)不知道那好辦，但如果領(lǐng)導(dǎo)都知道，甚至知道很久了，那么問題為什么沒有解決呢?
答案是：
任何企業(yè)做久了，都會(huì)沉淀、衍生出很多頑疾，不是領(lǐng)導(dǎo)不想解決，而是領(lǐng)導(dǎo)多方努力、但解決不了，只能在管理與妥協(xié)之間，尋求了一種平衡。
所以，正確給領(lǐng)導(dǎo)提意見的第三步，是梳理分析問題的根源背景，這包括：
要能看到企業(yè)的問題，更要能看到問題背后的根源
要能看到問題背后的根源，更要能看到根源產(chǎn)生的“土壤”、背景
要能看到問題、根源、背景，還要能看到問題的“惡性循環(huán)”
再從如何打破問題惡性循環(huán)的角度，去考慮如何給領(lǐng)導(dǎo)提意見
如果走到了這里，我們就氣餒了，那么就會(huì)造成兩個(gè)后果，一是不愿意再跟領(lǐng)導(dǎo)提意見，二是，如果有一天自己做了領(lǐng)導(dǎo)，也不會(huì)有能力解決同樣的問題。
請(qǐng)相信：看到問題、看到根源、看到惡性循環(huán)、看到“土壤”和背景，正是解決問題的前兆;而領(lǐng)導(dǎo)要等的，恰恰是能夠幫助自己一起破局的人!
4、向領(lǐng)導(dǎo)闡述問題請(qǐng)求解惑：合適機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)闡述發(fā)現(xiàn)的問題，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)答疑解惑
經(jīng)過前三步的準(zhǔn)備，我們終于要主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)提意見了，這個(gè)時(shí)候，我們要學(xué)會(huì)后發(fā)制人。
所謂后發(fā)制人，是指：
找機(jī)會(huì)先向領(lǐng)導(dǎo)闡述問題、痛陳利害，然后請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)為自己答疑解惑。
正確給領(lǐng)導(dǎo)提意見的第四步：
首先，要站在自己工作的角度，只講事實(shí)、不講判斷、只對(duì)事、不對(duì)人
其次，要站在企業(yè)管理的角度，只講數(shù)據(jù)、分析、推演
最后，要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，為領(lǐng)導(dǎo)考慮“是否有苦衷，是否已經(jīng)有考慮，是否需要幫助”
請(qǐng)相信，再強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開得力的下屬，也需要下屬為自己排憂解難。
需要警惕的是，我們可以被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)工具利用，但要預(yù)防被領(lǐng)導(dǎo)“拋棄式利用”，所以有些不能碰的問題不要碰，有些該提的意見不能等。
5、準(zhǔn)備好解決方案再提意見，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)：在領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)詢問之后，是最佳的時(shí)機(jī)
如果你提出的問題、提供的依據(jù)切中了領(lǐng)導(dǎo)的需求、痛點(diǎn)和想法，那么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在為你答疑解惑之后，追問你的想法、意見和方案。
請(qǐng)注意：
這是所有提意見之后，必定會(huì)得到的一個(gè)“反噬”，也就是說，任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過反問，來“反噬”套路提意見的人，這任何人都無法避免。
所以，正確給領(lǐng)導(dǎo)提意見的第五步，是準(zhǔn)備好解決方案再提意見，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)：
向領(lǐng)導(dǎo)提任何意見之前，都要先想好解決方案
在領(lǐng)導(dǎo)聽取問題、了解危害、回答你的相關(guān)疑問之后，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)詢問你的意見
領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)詢問你的意見，這是給領(lǐng)導(dǎo)提意見真正的時(shí)機(jī)
利用這個(gè)時(shí)機(jī)，向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的主要意見，然后給出準(zhǔn)備好的解決方案
提意見這種事，有一個(gè)“高維”的真相：
提意見絕不是為了發(fā)泄自己的情緒、更不是為了打擊職場(chǎng)中的某些人、也絕不能是寄望于讓領(lǐng)導(dǎo)做出某些改變!
提意見本身不是目的，通過提意見，向領(lǐng)導(dǎo)提出解決問題的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)配置解決問題所需的資源，授權(quán)解決問題所需的權(quán)力，才是提意見的本質(zhì)!
以個(gè)人的私欲、私利為目的去給領(lǐng)導(dǎo)提意見;和以維護(hù)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的利益為目的，為給領(lǐng)導(dǎo)提意見，兩者一念之差、天壤之別!
所以正確向領(lǐng)導(dǎo)提意見的方法是：
以維護(hù)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的利益為目的，去做解決方案的請(qǐng)教，和相關(guān)資源和權(quán)利的申請(qǐng)。
如此，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不喜歡你，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不喜歡聽取你的意見?
提意見，不是職場(chǎng)的雷區(qū)，會(huì)不會(huì)提，以什么出發(fā)點(diǎn)提，以什么方法和步驟提，請(qǐng)參考以上內(nèi)容，做思考和消化!
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