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時(shí)間：2021-02-20 13:30:35來源：本站整理作者：xl點(diǎn)擊：
在春節(jié)后開工的第一天，很多公司會(huì)給員工發(fā)開工紅包，開工紅包其實(shí)就是圖一種吉利，那么，開工紅包能提高工作積極性嗎？如何提高員工工作積極性？下面八寶網(wǎng)小編就來說說。
工作積極性，取決于工作價(jià)值、勞動(dòng)價(jià)值、個(gè)人價(jià)值等多方價(jià)值的綜合影響，一個(gè)被三大因素影響的結(jié)果，怎么能直接從三大因素中的某一個(gè)因素里的某一極小占比的因素直接推導(dǎo)出結(jié)果呢?
如果這個(gè)開工紅包金額很大，對(duì)工作積極性肯定是有積極影響的;但能不能提高還是要因人而定。
如果這個(gè)開工紅包只是意思一下，搞不好有些員工會(huì)同向?qū)Ρ龋瑒e說提高了，可能影響是負(fù)面的也未為可知。
所以，企業(yè)本身的治理，對(duì)員工的綜合規(guī)劃和待遇，日常的績(jī)效激勵(lì)等才決定了員工本身對(duì)工作的積極性，寄望于開工紅包等單一方法來提高過于樂觀了。
開工紅包，本就是圖個(gè)吉利，代表著一種象征吉祥、發(fā)財(cái)、如意的形式。老板也好員工也好，都沒必要賦予它太多的其它內(nèi)涵，希望通過開工紅包提高員工工作的積極性，往往都會(huì)是徒勞的、一廂情愿的。
對(duì)于員工，無需把開工紅包開得很重，有就開開心心收著，沒有就安安分分工作，一個(gè)開工紅包影響不了你未來的工作，但你的心態(tài)和情緒可以影響。
對(duì)于老板，也不要企圖用一個(gè)開工紅包來俘獲人心，先掂量掂量你紅包里的“資本”夠不夠，況且有的人無論你給他什么，工作積極性也等于0，有的人即使沒有紅包，也一樣熱情高漲。
1、薪酬與福利激勵(lì)可以直接轉(zhuǎn)化為員工積極性
薪酬和福利激勵(lì)是最重要、最常見的一種物質(zhì)激勵(lì)手段，變化因素少，易于操作和控制，對(duì)提升員工積極性可以起到事半功倍的效果。保持工資持續(xù)合理增長(zhǎng)，采取適當(dāng)?shù)姆绞綖閱T工配發(fā)股權(quán)，調(diào)整發(fā)放福利的方式和頻率，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的紅利，員工積極性立竿見影。
采取薪酬和福利激勵(lì)措施，最重要的是體現(xiàn)公平公正的原則。這就需要企業(yè)改變不科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)，通過核算工作量和價(jià)值貢獻(xiàn)的方式，對(duì)每個(gè)崗位的薪資和福利待遇進(jìn)行全面核算，讓薪資、福利真正體現(xiàn)多勞多得原則，否則可能徒勞無功，甚至適得其反。
2、績(jī)效與獎(jiǎng)金激勵(lì)可以保持對(duì)員工積極性的有效刺激
美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯曾經(jīng)提出過社會(huì)比較理論：?jiǎn)T工所得的絕對(duì)報(bào)酬(即實(shí)際收入)和相對(duì)報(bào)酬(即與他人相比較的相對(duì)收入)都會(huì)影響員工的工作積極性。可見對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)、量化考核，并以此作為分配的依據(jù)是激勵(lì)員工工作積極性的有效方法。
適當(dāng)調(diào)整固定工資與獎(jiǎng)金的比重，將員工獎(jiǎng)金與崗位績(jī)效緊密掛鉤。固定工資占比過高，績(jī)效獎(jiǎng)金占比較低，容易帶來員工干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，從而使員工失去了通過努力工作獲得物質(zhì)回報(bào)的積極性。
將績(jī)效獎(jiǎng)金與員工業(yè)績(jī)相緊密掛鉤，既激勵(lì)了部分沒有工作熱情的員工積極工作以獲得物質(zhì)回報(bào)，也避免了因制度不公平導(dǎo)致積極工作的員工的熱情被扼殺，同時(shí)還能刺激員工展開良性競(jìng)爭(zhēng)，提高工作效率，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
3、崗位與成長(zhǎng)激勵(lì)可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)效果
充分了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)、興趣愛好，盡可能讓員工在自己喜歡的崗位上工作，并幫助職工制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓最適合的人做最適合的事兒，做到人崗相宜，會(huì)激起員工的工作興趣，提升員工積極性。
暢通員工晉升通道，可以讓員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展充滿希望。崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，盡量選擇內(nèi)部挖潛或輪換，會(huì)給員工帶來較高的工作熱情和積極進(jìn)取的心態(tài)。如果出現(xiàn)崗位空缺，總是外聘人員，會(huì)給員工帶來消極懈怠的心理，會(huì)打消員工積極性。
建立內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔任用制度，為員工提供專業(yè)的職業(yè)教育與合適的升遷道路，滿足員工的價(jià)值體現(xiàn)和事業(yè)發(fā)展需求，使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，員工就有動(dòng)力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，工作積極性就會(huì)自發(fā)得到提高。
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