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時(shí)間：2021-03-01 14:57:41來(lái)源：本站整理作者：xl點(diǎn)擊：

加班如今已經(jīng)成為了職場(chǎng)的一種常態(tài)了，但很多時(shí)候的加班是一種形式主義，并不能帶來(lái)什么實(shí)際效果，只是表面的，形式主義加班害了誰(shuí)？怎樣拒絕形式主義加班？下面八寶網(wǎng)小編就來(lái)說(shuō)說(shuō)。

形式主義加班害了誰(shuí) 怎樣拒絕形式主義加班

形式主義加班害了誰(shuí)

“唯時(shí)長(zhǎng)論加班”“領(lǐng)導(dǎo)不走我不走”的形式主義加班，讓職場(chǎng)青年頗為困惑。無(wú)意義的加班要求、表演出的敬業(yè)，畸形的加班文化讓工作變了味兒，還導(dǎo)致一些原本工作效率高、能力強(qiáng)的年輕人身心俱疲，影響個(gè)人生活。

謹(jǐn)防形式主義加班影響青年職業(yè)價(jià)值觀

一家媒體曾在微博上發(fā)起過“你覺得‘形式主義加班’有必要嗎?”的在線調(diào)查。在參與投票的3712名網(wǎng)友中，有87.5%的人認(rèn)為“形式主義加班”沒有必要，只要高效完成工作就好了;5.9%的人擔(dān)心不加班領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看不到自己的努力;只有4.3%的人認(rèn)為“形式主義加班”可以營(yíng)造奮斗氛圍。

對(duì)于任何企業(yè)和單位而言，“形式主義加班” 的本質(zhì)在于“作秀”，而非“加班”，這種現(xiàn)象延長(zhǎng)了員工的工作時(shí)間，壓縮了員工的休息時(shí)間。

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)測(cè)評(píng)分會(huì)理事、中華人力資源研究會(huì)理事吳凡認(rèn)為，如果一家單位形成形式主義加班的文化，會(huì)讓員工養(yǎng)成投機(jī)取巧的習(xí)慣，敬業(yè)奉獻(xiàn)者的積極性被打擊，個(gè)人尤其是剛?cè)肼毜哪贻p人的職業(yè)價(jià)值觀會(huì)受到不良影響。

在吳凡看來(lái)，形式主義加班現(xiàn)象的存在，說(shuō)明這家單位的績(jī)效管理制度沒有真真正正激勵(lì)到個(gè)人。她認(rèn)為管理者要具備辨識(shí)的能力，有的人上班工作非常高效，同樣的工作量半天就做完了，剩下半天可以閑一點(diǎn);有的人加班兩天都做不完同樣的活兒，就不能讓后者拉著前者走，要通過考核制度對(duì)形式主義加班加以約束。

“靠‘演技’加班的員工，可能會(huì)獲得短期的賞識(shí)與利益，時(shí)間長(zhǎng)了，總會(huì)有‘翻車’的時(shí)候。

形式主義加班害了誰(shuí) 怎樣拒絕形式主義加班

怎樣拒絕形式主義加班

吳凡從個(gè)人和集體兩個(gè)層面對(duì)如何避免工作中的形式主義給出建議：

工作者在入職前應(yīng)對(duì)企業(yè)或單位的文化有所了解，如是否有加班文化或形式主義加班的情況存在;

其次要堅(jiān)持正確的職業(yè)價(jià)值觀，不要投機(jī)取巧、察言觀色。

也有的人工作不是很忙，但因?yàn)橥块T其他小組都在加班，老板為了讓大家心態(tài)平衡一點(diǎn)，強(qiáng)制要求所有人都加班，遇到這種無(wú)法拒絕的情況該怎么辦呢?

人力資源主管陳磊表示，可以把沒有實(shí)質(zhì)性工作的加班時(shí)間，變成自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，給自己充充電，通常領(lǐng)導(dǎo)看到你在學(xué)習(xí)，又沒有影響正常工作的進(jìn)度是不會(huì)干涉的。

追根溯源，在各用人單位“形式主義加班”畸形氛圍的背后，有的是上司為了擺威風(fēng)、耍權(quán)力，想讓下屬陪熬，以顯示自己的威嚴(yán)，感受權(quán)力的掌控感;有的則是管理者沒有形成現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，錯(cuò)抱著一種“壓榨剩余價(jià)值而忽略工作效能”的占便宜心理;還有的是部分員工妄想通過拼命加班的“好印象”，跟領(lǐng)導(dǎo)混個(gè)臉熟、換領(lǐng)導(dǎo)一句“辛苦”、博領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)“點(diǎn)頭”……縱觀各類原因的背后，“形式主義”與“官僚主義”的歪風(fēng)邪氣都亟待破除。

眾所周知，一個(gè)單位想要蓬勃發(fā)展，取得矚目成績(jī)和穩(wěn)定效益，那么就離不開全體職工的不懈努力，而努力最講究的是方向和效率，而非形式主義下的加班、虛耗。“加班才是好同志”“為了加班而加班”“加班只為領(lǐng)導(dǎo)高興”等這些情況，消磨損害的是干部職工的工作激情和身心健康，從全局來(lái)看對(duì)單位的長(zhǎng)久發(fā)展更是極其不利。

對(duì)用人單位而言，首先要樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，“自上而下”建立完善、公平，且符合實(shí)際情況的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，既要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，但更要以實(shí)效實(shí)績(jī)論英雄、評(píng)先進(jìn)、獎(jiǎng)實(shí)干。通過打造暢通的溝通渠道，建立定期交流、反映機(jī)制，讓職工講得出實(shí)話、讓領(lǐng)導(dǎo)摸得清實(shí)情，以“雙向”機(jī)制的建立，破除“形式主義”困局。作為上司，也要杜絕“官僚主義”作風(fēng)，善用自己的職權(quán)和威信，懂得體恤下屬困難，關(guān)心職工的身心健康，同時(shí)鼓勵(lì)高能高效的工作狀態(tài)，在單位里傳達(dá)正確、合理、向上的價(jià)值觀，以科學(xué)、人性化的管理模式不斷優(yōu)化職場(chǎng)環(huán)境，共同營(yíng)造一種風(fēng)清氣正的工作氛圍。

形式主義加班害了誰(shuí) 怎樣拒絕形式主義加班