時間：2021-09-08 10:34:15來源：本站整理作者：gj點擊：
現在很多的公司都會要求一周開一次會，有的是組內會議，有時候是部門的大會，對于這種全員實行周報制，你覺得是不是形式主義呢?怎樣看待公司的周報?下面八寶網小編帶來介紹。
周報本身不是形式主義，組織把周報和周會變成形式化而非業務導向，才是形式主義。
從兩個角度來說一下關于周報的事情，員工的角度大多是不愿意寫的，認為寫了也沒有人看，其次對于員工來說都是執行層面的事情，干什么領導很清楚，寫深了怕得罪領導或是同事，寫淺了感覺只是形式。
從老板的角度上說周報是對一周工作安排執行情況的匯總，哪里有問題哪里沒有做到位都希望周報來獲得最直觀的認判斷，以便對于下一個階段的工作安排進行調整，當然周報也是老板跟員工溝通的一個渠道。
這里不得不起到兩個字——流程，一個好的企業流程構建的合理這個周報在工作中會發揮很大的作用，反之周報產生的價值有限。大多數企業對于流程的設置是有問題的，比如說HR的工作職責中統計周報是一個很重要的內容，而很多企業都是部門經理在統計。結果可想而知。
周報本身這個制度，我個人認為是沒毛病的，也不能算作是形式主義，一來是一種上司和下屬的固定溝通，二來也便于公司事務的開展。
出問題的，是落實。
現在的周報，變樣了，都在比，比啥?比誰字數多，比誰周報厚。
上司覺得周報寫得多了，就是上周工作做得詳實了，下屬覺得周報寫得少了，不如其它部門周報厚、沒面子，一來二去，周報就變成了拼頁數的形式主義。
因此周報本身不是一種形式主義，但為了寫周報而寫周報就是了。
周報的出發點是好的，一方面是幫助自己梳理找到自己工作中存在的問題，另一方面是和領導進行一次重要的溝通。
但是，在實施的過程中卻出現了許多問題，比如忘記提交周報輕被罰款，或者周報的內容在會議中被公開“處刑”。
這些都導致周報變成了大家一個工作之外的“任務”。當一個好的管理形式變成了任務之后，最容易出現的就是大家開始“敷衍”，一直硬著頭皮寫。
我個人是反對一切形式主義的!大家都知道自己的許多工作都是常規性工作，這就導致寫出來就像流水賬一樣，沒啥有營養的內容。
另外一方面你寫出來了，領導真的會認真看嘛?
有的人遇上好的領導，看的很仔細，還會給出一些回復和反饋。
但是大多數時候，你的上司只是瞥一眼，這兩個點下來，怎么能不成為形式主義呢?
以上就是全部內容，更多精彩請繼續關注小編。
網友跟帖
Copyright 2015-2020 8bb.com 〖八寶網〗 版權所有 鄂ICP備2020019878號-4
聲明： 本站文章均來自互聯網，不代表本站觀點 如有異議 請與本站聯系 本站為非贏利性網站 不接受任何贊助和廣告
網友評論僅供其表達個人看法，并不表明八寶網立場。