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時(shí)間：2021-06-08 16:29:57來(lái)源：本站整理作者：gj點(diǎn)擊：
有人覺(jué)得工作有目標(biāo)才能超過(guò)目標(biāo)的完成工作，有一個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)募傧霐巢拍芨玫募?lì)自己，有競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)有進(jìn)步。那么你在工作中會(huì)給自己樹(shù)立假想敵嗎？為什么有人會(huì)樹(shù)立假想敵？下面八寶網(wǎng)小編帶來(lái)介紹。
人這一輩子啊，能有個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手是件非常幸運(yùn)的事情，甚至比有一個(gè)好的伙伴更幸運(yùn)。
但也大可不必樹(shù)立一個(gè)假想敵，因?yàn)楫?dāng)你進(jìn)入職場(chǎng)，目之所及都是你的對(duì)手，全部門(mén)20人，年底加薪名額5個(gè)，全部門(mén)都應(yīng)該是你對(duì)手;一個(gè)大平臺(tái)的主管崗位擺在面前，其他求職者都是你的對(duì)手。
你就直盯著某一個(gè)“假想敵”格局就太小了。
職場(chǎng)從來(lái)不是你超過(guò)了誰(shuí)就如何如何，職場(chǎng)向上生長(zhǎng)的模式是卡位制的，所以你要放眼全行業(yè)甚至跨行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，判斷自己的位置才行。
比如估算薪水，一個(gè)中層的運(yùn)營(yíng)管理崗的15k-50k之間，你去一家公司面試，你報(bào)薪資的依據(jù)是什么?是你的“假想敵”拿多少么?不可能啊。你要評(píng)估你在行業(yè)中的位置，然后判斷能來(lái)這家公司面試的人大概的區(qū)間，然后綜合定價(jià)。
所以，我們收回來(lái)說(shuō)，如果你要非給自己樹(shù)立一個(gè)“假想敵”請(qǐng)記住以下原則——
1、不要是具體的某個(gè)人
2、將行業(yè)人才劃分為五等：新人、基礎(chǔ)能力、腰部人才、行業(yè)大佬、知名選手，找高你一等的人才特征，整合出一個(gè)虛擬的假想敵
3、不要被“假想敵”禁錮住，不要因暫時(shí)的無(wú)法超越而焦躁、冒進(jìn)。
有些人總是有意無(wú)意地給自己樹(shù)立一個(gè)“假想敵”，而這個(gè)人可能是朋友、情敵、同事，甚至是父母。
所謂“假想敵”，就是根本不存在的敵人，只是內(nèi)心虛設(shè)的一個(gè)對(duì)手，而且會(huì)花費(fèi)大量的心理時(shí)間同這個(gè)對(duì)手作戰(zhàn)，并且不經(jīng)意間把這種“斗爭(zhēng)”的心態(tài)帶到現(xiàn)實(shí)生活中來(lái)，影響自己和家人的生活。
在職場(chǎng)中，常會(huì)見(jiàn)到這樣的一些人，他們?cè)诠ぷ髦幸呀?jīng)取得了一定的成績(jī)，但是，他們總覺(jué)得某些同事在背后批評(píng)自己。于是，他們把這些同事當(dāng)成自己的“敵人”，無(wú)論做任何事，都想和同事比一比，以證明自己的能力。久而久之，他們發(fā)現(xiàn)，自己在被這些“敵人”攆著跑，稍一停頓，就可能會(huì)被超越和取笑。這樣不僅活的特別累還給自己無(wú)形的壓力!
其實(shí)，可能很多身在職場(chǎng)的人都遇到過(guò)類似的問(wèn)題。同事之間無(wú)可避免的會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)和利益關(guān)系，那些比較孤僻、自恃清高、不善合作的人最有可能很容易把一些相對(duì)優(yōu)秀、和自己水平相當(dāng)?shù)耐拢暈楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。說(shuō)到底，“假想敵”存在的根源就是競(jìng)爭(zhēng)，以及競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的心理防御機(jī)制。
這些人認(rèn)為同事在和他競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)時(shí)刻刻都等待時(shí)機(jī)超越自己，這種情況也許是真實(shí)的。但是，這更可能是被他自己放大的假象，是他自己內(nèi)心世界的投射。
人們之所以設(shè)立“假想敵”，其實(shí)是缺乏自信的表現(xiàn)，真正的敵人不是別人，恰恰是自己。這類人一般很難接受自己的陰影面，也很難接受他人比自己優(yōu)秀。如果內(nèi)心長(zhǎng)期設(shè)立“假想敵”，就會(huì)消耗心理和生理能量，最終消滅斗志，阻礙個(gè)人發(fā)展。長(zhǎng)此以往，工作也會(huì)變得更糟糕。
如果你正忙著和“假想敵”較勁，就該調(diào)試一下心態(tài)。不要總找人競(jìng)爭(zhēng)，也不要把自己的失敗歸結(jié)在無(wú)辜的同事身上。要知道“假想敵”的出現(xiàn)，可能是對(duì)你工作的一個(gè)提醒，把他當(dāng)成朋友，比當(dāng)敵人更有利于自我成長(zhǎng)和工作進(jìn)步。
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